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[0]目次
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[1]今週の注目ニュース！
[2]今週のおすすめ商品
[3]今週の人気記事
[4]配信先の変更・配信停止の方法
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[1] 今週の注目ニュース！
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【エンジニア必見！技術記事】
●GitLab Vice Presidentが語る「2026年、ソフトウェア開発に起きる3つの変化」
https://codezine.jp/article/detail/22878?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email 生成AIの普及により、ソフトウェア開発の現場はかつてない変革期を迎えてい
る。次世代のエンジニアに求められる役割は何なのか。本記事では、GitLabでスト
ラテジー・アンド・デベロッパー・リレーションズ担当Vice Presidentを務める
Emilio Salvador氏に、同氏が予測する「2026年に起こる3つの変化」の全貌と、AI
時代の開発プラットフォームのあり方、そしてエンジニアが目指すべき新たなキャ
リアパスについて語ってもらった。
【AIの利用活用のための最新情報】
●本気AXだからこそ見えてきた泥臭い壁。ソフトバンク流AIエージェント活用最前
線
ソフトバンクが全社で推進する「AIエージェント」活用は、国内企業のAXの最先
端を走っている。SoftBank World 2025で語られた孫正義氏の「グループ全体で10
億個のAIエージェントを作る」というメッセージのもと、ソフトバンクは全社員が
100個のAIエージェントを作る「AIエージェント祭」を実施し、約2か月半で250万
個のAIエージェント作成を達成した。AIエージェントを組織に根付かせ、活用を最
大化するための具体的な戦略、乗り越えるべき課題、そして現場リーダーが持つべ
き視点をどう見ているのか。同社のAX推進の一翼を担う西原万純氏に聞いた。
【ネットやマーケティングの話題をピックアップ！】
●「大手メーカーで私の望む家はつくれない」その思い込みを覆す、積水ハウスの
“リアルな”発信戦略
https://markezine.jp/article/detail/50250?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email ブランドの“最大の魅力”をどのように伝えるか。自社の価値を見いだし、それ
を最適な形で多くの人に届けることは容易ではないだろう。積水ハウスは自社の家
づくりの価値を伝えるために「北欧、暮らしの道具店」を運営するクラシコムと共
に積水ハウスで家を建てた人のストーリーを動画広告として展開。直近では同メ
ディアの店長、佐藤友子氏の家づくりに密着した動画コンテンツが反響を呼んだ。
この施策の狙いについて、積水ハウスの足立紀生氏と酒井恵美子氏、クラシコムの
高山達哉氏に話を聞いた。
【ネット通販などECに関する情報をお届け】
●店舗の在庫情報がEC売上にもつながる AI時代の新デジマ戦略・ローカルインベ
ントリマーケティングとは
UGCをフックに商品・サービスに関心をもち、購買行動を起こす消費者が増える
現代。既に、SNSなしに小売事業者が認知や支持を獲得するのは困難な時代になり
つつあるといっても過言ではないだろう。生成AIによる検索行動の変化も含め、
タッチポイントが変われば、当然売上創出に向けた活動の軸も変化させなければな
らない。そこでMEO対策ツール「口コミコム」を提供する株式会社movが提唱してい
るのが、GoogleマーチャントセンターとGoogleビジネスプロフィールの連携によっ
て実現できる「ローカルインベントリマーケティング」だ。本稿では、ローカルイ
ンベントリマーケティングの重要性や小売事業者が取り組むべき理由、具体的な実
践方法について、同社でサービス開発に携わる2名に話を聞いた。
【ITプロ注目の話題】
●「セレンディ」で変革をめざす三菱電機、「匠Method」と「アジャイル」で推進
https://enterprisezine.jp/article/detail/23405?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email 三菱電機が「モノを売って終わり」から脱却し、顧客や社会とつながり続ける新
たな価値創出に挑む。「匠Method」とアジャイルが化学反応を起こした現場、老舗
製造業の大転換の最前線を追う。Serendie（セレンディ）が生んだ共創の力とは何
か。
【ビジネスをクリエイティブにしたい企業と人に効く情報】
●老舗企業ホーユーの5代目社長が語る、新規事業と組織づくりのリーダーシップ
全社員に挑戦の風土を
ホーユー株式会社では、2022年に佐々木義広氏が5代目社長に就任した際、社内
に向けた所信表明の1つとして新規事業の立ち上げへの想いが発表された。120年以
上もの間、人々に愛され、安定した経営を続けてきたホーユーが、なぜいま新たな
挑戦をするのか。今回は、新規事業の組織づくりと自走化支援を専門とする株式会
社bridge代表の大長伸行が、佐々木氏に経営者としての信念とリーダーシップにつ
いて伺った。
【教育者や保護者に読んでほしい、教育ICTの最新動向】
●起業に関心がない生徒にもアントレプレナーシップ教育は必要？ 探究・アント
レで教員が意識すべき点とは
2022年度から高等学校で「総合的な探究の時間」が必修化され、現場の教員には
従来の「教える（ティーチング）」スタイルとは異なる、生徒への「伴走（コーチ
ング）」が求められている。しかし、教科学習にはない「正解のない問いにどう向
き合うか」については、手探りの状態で不安を抱えている教員も少なくない。こう
した中、スモールビジネスを支えるフリー株式会社（以下、freee）は、起業検討
層向け情報誌『起業時代』を刊行する知見を活かし、高校生向けの「起業キャン
プ」や、教員対象の「アントレプレナーシップ教育1dayセミナー」を開催するな
ど、教育現場への支援に注力している。今回は、同社で産学連携の取り組みを推進
し、文部科学省が任命する「アントレプレナーシップ推進大使」も務める磯貝美紀
氏に、探究学習・アントレプレナーシップ教育を成功させるためのポイントや、マ
インドセットについてお話しいただいた。
【人が活き会社が成長する人事の情報】
●AIを「働く仲間」として雇う時代——人材マネジメントの発想でAIを管理・運用
する“人事の新しい仕事”とは
生成AIの導入が進む中で、日本企業の人事部門には2つの「落とし穴」があるよ
うに思えます。第1に、AIを効率化ツールと捉え、業務置き換え（代替）の議論で
止まってしまうこと。第2に、AI活用を全員教育で解決しようとして、現場実装・
定着の壁を超えられないことです。本稿では、AIがツールから働く仲間（デジタル
ワークフォース）へ進化しつつある現実を踏まえ、人事が担うべき仕事としての
「AIマネジメント」と「推進役づくり」を整理します。
【営業パーソン必読！セールス×テクノロジーの話題記事】
●「開発未経験」の社員がAIで組織を変える。営業を事務作業から解放した「レポ
ジェネ」開発の軌跡
営業にとって、「取引先レポート」の作成にかかる膨大な工数は大きな負担とな
る。コクヨグループのカウネットは、この問題を解消すべくAIツールを自社開発
し、1件あたり平均3時間要していたレポート作成を15分に短縮。90％以上の工数削
減を実現した。この変革を主導したのは、開発未経験だった松本氏と東間氏。ふた
りは、いかにしてAIを使いこなし、現場の課題を解決に導いたのか。実装の試行錯
誤をたどりながら、業務改革を成功に導くためのヒントを聞いた。
【プロダクトリーダー／プロダクトチームにオススメの情報】
●チームを安心させるだけの数字を捨てよ。データ分析プラットフォーム・
Mixpanelが教える「虚栄の指標」を見抜く4つのテスト
「登録ユーザー数が増え続けているのに、売上が伸びない」「施策の数値は良い
のに、手応えがない」。こうした乖離の原因は、実用的なインサイトを伴わない「
虚栄の指標（バニティメトリクス）」にあるかもしれません。本記事では、
Mixpanelのチームが実践する、虚栄の指標を見抜くための「4つのテスト」とフ
レームワークを紹介。見栄えの良い数字に惑わされず、ユーザー価値とビジネス成
果に直結する「真の指標」を見極め、データドリブンな意思決定を行うための具体
的なガイドをお届けします。（編集部）
【注目の書籍】
●サイバー忍者入門 忍者・スパイ・軍隊・ハッカーに学ぶ フルスタック・ハッ
キング
https://www.seshop.com/product/detail/26829?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email 歴史的な忍術や諜報術と現代のサイバー攻撃手法を融合させ、あらゆる手段を総
動員して対象を攻略する「サイバー忍者」としての思考と技術を解説した1冊で
す。セキュリティエンジニアの方々には忍者や忍術の奥深さに触れていただき、同
時に忍者ファンの方々にはセキュリティの世界に興味を持っていただくことを目指
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[2] 今週のおすすめ商品
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https://www.seshop.com/product/detail/27315?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email●GTM（Go-To-Market）戦略の教科書 マーケティング・営業・CSを成長エンジン
として完全仕組み化する（MarkeZine BOOKS）
https://www.seshop.com/product/detail/27324?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email●ChatGPTはどのように動いているのか？
https://www.seshop.com/product/detail/27325?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email●1分でわかる 新人介護職の超きほん
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[3] 今週の人気記事
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【開発の話題】
●AI時代に残るエンジニアの役割を考える──本質は「課題の設定」と「解決策の
実装」
https://codezine.jp/article/detail/22789?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email●キャリアの選択肢は一つじゃない EMとテックリード、それぞれの歩き方
https://codezine.jp/article/detail/21445?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email●ITエンジニア注目トレンドを総まとめ！週間ニュースランキングTOP10【1/9～
1/15】
https://codezine.jp/article/detail/23003?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email【企業ITの話題】
●150人のIT人材をどう動かす？三井不動産が「AIエージェント」と「交換留学」
で狙う組織の化学反応
https://enterprisezine.jp/article/detail/23413?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email●「野村HD vs 日本IBM」の裁判から考えるベンダーのシステム完成責任、分割契
約の場合はどうなる？
https://enterprisezine.jp/article/detail/23434?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email●2027年「新リース会計基準」強制適用へカウントダウン マネーフォワード経理
部から学ぶ「4つの要諦」
https://enterprisezine.jp/article/detail/23460?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email【マーケティング関連情報】
●潜在層アプローチが困難な転職市場で、「doda」がリタゲより効率的に新規会員
を獲得している方法とは？
https://markezine.jp/article/detail/50060?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email●LINEヤフー・Meta・TikTok・X──2026年、主要プラットフォームはどう「進
化」する？
https://markezine.jp/article/detail/50264?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email●“人間だけ”に届くデジタル広告を 博報堂が目指す「未来型の広告システム」
とは
https://markezine.jp/article/detail/44761?utm_source=seid_regular_20260122&utm_medium=email【ネットショップ運営の話題】
●感じ良い暮らしと社会をデジタルでも体現 良品計画がMUJIアプリと新会員制度
で描くこれからの「共創」
【マネジメント×クリエイティブの話題】
●経理・税務AIは「導入」から「実装」フェーズへ 2026年の課題とAIマネージド
サービス構想とは
●スズキ・THK・浜野製作所に学ぶ、日本流オープンイノベーション「ベンチャー・
サービサーモデル」とは？
●読まれたものから企業変革のトレンドをチェック！週間ニュースランキング
【1/9～1/16】
【人事の話題】
●制度設計と魅力的な制度広報の手法—制度は“ルール”ではなく“メッセージ”
である
【Sales Tech注目記事をお届け】
●【2026年を飛躍の1年に】朝が苦手でもできる！ 結果を出す営業スタッフの朝習
慣
●営業職の本音＝キャリアチェンジしたい!? AI時代に生き残るための「真っ当な
生き方」
【AIの話題】
●総額500万円を山分け、ROIは問わない TOKIUMが「手段先行」で挑んだ全社員AI
化のインパクト
●AI検索時代に見られるサイト、見られないサイト Googleら公式情報が示す答え
と条件
●【動画】精神科医・益田裕介氏が語る、人類がこれから「プルプル」しなければ
ならないワケとは
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